к 2030 году поколение зумеров, выросшее в цифровую эпоху, может занять около трети всех рабочих мест в мире. при этом меняется само отношение молодых специалистов к карьере: набирает обороты тренд conscious unbossing (осознанное отстранение от власти) — отказ от стремления к традиционным руководящим ролям.
данные исследований подтверждают смену приоритетов.
по информации Robert Walters, более половины молодых специалистов в США не планируют переходить в менеджмент среднего звена — они видят риски выгорания, давления руководства и сокращений в кризис.
исследование Deloitte показывает, что лишь около 6% зумеров считают руководящую должность главной карьерной целью.
69% молодых специалистов уверены: повышение дохода не компенсирует роста стресса, связанного с управленческими обязанностями.
вместо вертикального роста молодые специалисты предпочитают: развитие профессиональной экспертизы без управленческих функций, фриланс и проектную занятость, горизонтальный рост внутри компании.
такой выбор отражает стремление к автономии, индивидуальному темпу развития и балансу между работой и личной жизнью.
чтобы мотивировать зумеров, работодателям нужно пересмотреть подход к построению карьеры: сместить фокус с формальной иерархии на: развитие навыков, автономность сотрудников, баланс работы и жизни, заботу о ментальном здоровье, ощущение пользы от своей работы, свободу в принятии решений.
в итоге классическая модель лидерства с жёстким контролем уступает место новому формату — гибкому, менее формальному и ориентированному на поддержку.
зумеры не отказываются от руководящих позиций полностью, но требуют от лидерства большей человечности и создают новые правила профессионального роста.
