миллениалы по‑прежнему доминируют на руководящих позициях благодаря возрасту и опыту. 

но уже в IT и онлайн‑бизнесе появляются зумеры‑руководители. при этом они часто выбирают экспертный путь вместо управленческого. 

зумеры‑руководители отличаются от миллениалов большей многозадачностью — для них нормально параллельно вести несколько проектов. 

их ключевые черты: амбициозность, скорость выполнения задач, нацеленность на результат и осознанный подход к собственному состоянию (умение замечать перегрузку и вовремя снижать темп).

представление о зумерах как о «мягких» лидерах — во многом стереотип. на практике их стиль лидерства лучше описать как прагматичный и результато‑ориентированный.

они выстраивают чёткую иерархию и распределение зон ответственности, а от команды требуют своевременного выполнения задач нужного качества — без поблажек из‑за «доброго отношения».

 

зумеры‑лидеры ставят цели проекта выше лояльности к сотруднику — при проблемах с выполнением задач человека могут быстро заменить. рутинные же процессы (отчётность, согласование) автоматизируют, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах, а не на создании «тёплой атмосферы».

зумеры‑руководители могут казаться «мягкими» за счёт своих подходов к руководству. 

отказ от микроменеджмента: при чёткой постановке задачи они не контролируют каждый шаг сотрудника.

фокус на ментальном здоровье: предотвращают выгорание через баланс работы и отдыха, гибкий график или отпуск при необходимости.

открытость к обратной связи — зумеры чаще готовы выслушать мнение подчинённого и скорректировать решение, если оно обосновано. это воспринимается как демократичность.

сильными сторонами зумеров в управлении являются: лёгкая коммуникация с молодым поколением, которое в основном и приходит работать в компанию, быстрая адаптация к технологиям и ускорение развития бизнеса в высокотехнологичных отраслях.

в компаниях, где ключевую роль играют зумеры, всё чаще отказываются от офисов — работа полностью переходит в онлайн. зумеры‑руководители грамотно выстраивают удалённую коммуникацию, активно используют цифровые инструменты для объединения команды и фактически создают полноценное онлайн‑сообщество.

также под руководством зумеров — работа в нескольких проектах одновременно стала нормой и часто — обязательным условием при найме.